許多不銹鋼絎磨管企業(yè)都達不到相應(yīng)的能耗目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)

許多不銹鋼絎磨管企業(yè)都達不到相應(yīng)的能耗目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)

本周不銹鋼絎磨管忽然有了一小波行情，讓人始料不及，弄清原委之后，才知道是外延IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)這一利好消息刺激所造成的。鋼鐵是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，遇到IDC這么一個新興產(chǎn)業(yè)，也一會兒興奮了起來。

不過，面對鋼企紛紛外延IDC的風(fēng)潮，出資者還是要堅持理性和冷靜。可以必定地說，除了極少數(shù)鋼企外延IDC有或許成功之外，大部分仍將是炒作，最終免不了一地雞毛。

鋼企外延IDC的優(yōu)勢

數(shù)據(jù)中心是5G時代的基礎(chǔ)設(shè)施，沒有數(shù)據(jù)中心的底層支撐，大數(shù)據(jù)時代便是一句廢話，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能這些統(tǒng)統(tǒng)也是坐而論道而已。其次，數(shù)據(jù)中心是新基建的重要組成部分，遭到國家方針的支撐。從職業(yè)發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)空間來看，IDC這個職業(yè)的出資遠景不容置疑。

但IDC這個職業(yè)也有幾個問題，首先是客戶大多在一二線城市，比方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融機構(gòu)等，所以數(shù)據(jù)中心有必要建在一二線城市及周邊地區(qū)，這樣就更簡單靈活調(diào)整滿意用戶需求。但一線城市的土地成本是很貴的，許多IDC企業(yè)現(xiàn)在在一二線城市是買不起太多土地的；其次，IDC是個高耗能職業(yè)，用電量十分大，而一般的IDC企業(yè)是很難取得足額的電力配額的。與此同時，IDC也是個污染性比較大的職業(yè)，許多企業(yè)都達不到相應(yīng)的能耗目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)。

正由于如此，近些年來，一線城市比方北上廣深都先后出臺了一系列方針，嚴厲約束在一線城市中心地帶和周邊地區(qū)新建數(shù)據(jù)中心。

從全體上看，數(shù)據(jù)中心這個職業(yè)是供需不平衡的，供給端是遭到嚴厲約束的，但需求端增長其實是很快的。所以，IDC這個職業(yè)里，哪家企業(yè)在一線城市的土地儲備多，并且有足夠的用電目標(biāo)，這家企業(yè)就具有逾越同行的中心競爭力。

鋼鐵企業(yè)，尤其是一二線城市的不銹鋼絎磨管企業(yè)，由于環(huán)保不合格和節(jié)能環(huán)保的時代大趨勢，許多都把產(chǎn)能搬遷到三四線城市去了，那么，這些鋼企在一二線 城市就有很多的充裕土地儲備，并且鋼企的用電額度是很高的，這樣也讓這些鋼企在一二線城市具有許多充裕的用電目標(biāo)，土地和用電量，是IDC企業(yè)在一二線城 市最稀缺的資源，鋼企剛好可以滿意IDC企業(yè)在一二線城市這兩個中心需求。寶信軟件便是典型，這家IDC企業(yè)背靠寶武集團，可以使用寶鋼的土地、廠房和用電目標(biāo)，成本優(yōu)勢凸顯，在A股商場上漲勢凌厲。

傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)，本身估值現(xiàn)已跌得十分便宜了，忽然間遇到外延IDC這么一個概念，一會兒就在A股商場活躍了起來，到底是IDC挽救了鋼企，還是鋼企拯救了IDC？

堅持清醒和理性十分必要

鋼企外延IDC，如果真實是一線城市的鋼企，在城市中心具有很多的土地儲備，企業(yè)真實轉(zhuǎn)型做IDC職業(yè)，確實具有很大的幻想空 間。本質(zhì)上來說，這是鋼企本身土地儲備和用電能耗的一次價值重估，并且打上了新興產(chǎn)業(yè)的標(biāo)簽，這就比如曩昔許多傳統(tǒng)企業(yè)一旦打上了芯片、半導(dǎo)體的標(biāo)簽，在 不銹鋼絎磨管商場也是一陣猛漲。但惋惜的是，真實可以把芯片搞成的傳統(tǒng)企業(yè)，少之又少，最初的芯片概念，只不過是A股商場炒作的一個由頭而已。

鋼企轉(zhuǎn)型做IDC，除了極少數(shù)企業(yè)現(xiàn)已開始布局外，大部分炒作的鋼企，轉(zhuǎn)型做IDC八字還沒一撇，雖說出資很大程度上炒的是預(yù)期，但在鋼企轉(zhuǎn)型做IDC還沒點影蹤的時分就一陣猛炒，不免也太“超前”了！這種“超前”，和最初眾多傳統(tǒng)企業(yè)蹭芯片的熱點，何其相似乃爾！

其次，IDC這個職業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，具有比較高的技術(shù)含量，并且是個對資金高度依賴的職業(yè)，傳統(tǒng)不銹鋼絎磨管鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型做IDC，勝算有幾何？傳統(tǒng)國有企業(yè)的體制機制、活力可以習(xí)慣新興產(chǎn)業(yè)的要求？人才儲備是否到位？這些都需求做很多前期工作，咱們乃至可以必定，大部分鋼企是不具有做IDC職業(yè)的基因的。

鋼企曩昔是“家大業(yè)大”，現(xiàn)在列為正宗的落日產(chǎn)業(yè)，歷史包袱沉重，即便進軍IDC職業(yè)小有斬獲，對企業(yè)全體業(yè)績貢獻到底有多大？也是一個未知數(shù)。

鋼企轉(zhuǎn)型做IDC，聽起來確實很夸姣，但細心思量，出資者真得運用一下自己的常識，多提幾個疑問，堅持一份清醒和理性，終究有哪些鋼企有或許轉(zhuǎn)型成功？